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內抓管理、外塑形象”提高企業競爭力
來源:港埠商務 | 作者:港埠商務 | 發布時間: 2014-11-06 | 415 次瀏覽 | 分享到:

    經過12年的風雨歷練,公司不斷發展壯大,從單一的國際貨運代理轉變為現今業務多元化的管理企業。但是舊模式下的教條化、問題化、矛盾化的內部管理問題也日漸清晰。通過“內抓管理、外塑形象”向現代化企業管理模式轉變,不斷提高公司的市場競爭力,讓企業向多元化、集團化的目標邁進。

    公司自2014年9月公司組建人力資源部,通過各部門充分調研和溝通,積極推行企業文化制度建設、進行人力資源戰略發展規劃等措施,目前公司已基本搭建人力資源管理平臺。

    人力資源部首先通過對公司組織架構、人員結構、崗位進行分析和梳理,完成定崗定編定員工作,針對崗位編制制定《公司各崗位說明書》;其次通過近兩個月的HRM調研和溝通,公司內部員工的心態和思想基本掌握,進一步改進人力資源工作計劃,合理推進工作計劃奠定堅實基礎;再次通過對全體員工進行培訓需求調查,及時調整培訓計劃和模式,有效制定培訓計劃為規范企業人力資源管理和內部運行管理,徹底改變原有國企式的管理模式,人力資源部專門制定和建立《人力資源管理制度》、《薪酬

福利管理方案》、《績效管理方案》等一套科學、合理、可行并適合公司發展的制度和政策,現也已全面試行和推廣。

    人力資源部下一步將圍繞加強企業文化建設、增強制度執行力、提高工作效率、狠抓服務質量、提升員工責任心、組建學習型團隊、豐富員工文娛生活等工作重心。以管理為依托,全面服務于員工,解決員工在工作和生活中的各種困惑和問題,讓員工能專心、細致的為公司服務。同時,繼續全面梳理和完善各部門、各環節的工作流程,通過運行績效管理,配合建立起“優勝劣汰”的人才競爭和培養機制,對所有在崗人員實行年度測評和競聘上崗,對重要崗位人員實行年薪制改革,樹立公司形象,建立西雙版納一流的企業平臺。

    “筑巢引鳳”引入大批的優秀人才,逐步培養一支忠誠、實干、敢打、敢拼的核心隊伍,通過“優勝劣汰”、精簡人員,培養員工的危機意識。不斷提高員工福利待遇,讓大家享受企業發展帶來的榮譽感和作為港埠人的自豪感。

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